дурацкие обучающие тренинги

раз в 1-2 месяца менеджеры компании должны в обязательном порядке посещать образовательные тренинги. ненавижу эти мероприятия! во-первых, практически каждый раз тебя перед достаточно большой аудиторией заставляют показывать, как ты продаешь продукты компании. при этом ведущий тренинга постоянно задает какие-то дурацкие вопросы, отвечая на которые ты ощущаешь себя придурком.

во-вторых, после этих образовательных мероприятий в целях тим-билдинга компания организовывает фуршет, посещать который мне не очень удобно, так как я работаю на второй работе и приходится потом ночью или в выходные дорабатывать, так как я не успеваю из-за этих дурацких мероприятий.

в плане личностного роста толку с этих образовательных курсов никакого. просто нужно прийти раз в месяц, попозориться и все.

отказаться от прохождения тренингов ты не можешь, так как они приравниваются к командировке – то есть издается соответствующий приказ, который ты не можешь не выполнить.

сама работа – это полностью работа продажника. практически ни один менеджер в компании не является профессиональным финансистом. в твои задачи входит просто продавать продукты компании и все.

через это клиенты потом часто жалуются, что на начальном этапе им оказывали много внимания, а в процессе торговли мало о них заботяться и практически ничего им не советуют.

а как советовать, если менеджеры сами толком торговать не умеют и мало что в форексе смыслят?

как по мне, так лучше бы вместо этих дурацких тренингов по продажам больше делали бы акцент на повышении финансовой грамотности сотрудников, в частности учили бы их методам анализа рынка и работе на торговом терминале. толку от этого было бы больше.

а то продавать – так это сегодня любой дурак может, много ума не надо. а вот качественно разбираются в теме немногие, что гораздо хуже для компании. потом клиент такого менеджера спрашивает что-то, а тот ему неспособен дать дельный ответ по интересующему его вопросу. через это и имидж компании портится, но им плевать.

простых работников здесь никто не слушает. и важнее планы по продажам выполнять, а то, как клиенты будут потом работать и с какими лицом сотрудники фирмы должны им потом давать консультации – мало кого здесь заботит.